Системный порядок
в бизнес-процессах
Выстраиваю управляемость в работе компаний.
Превращаю успешный, но хаотичный опыт в систему,
где роли и процессы связаны единой логикой.

Это позволяет руководителю управлять стратегически,
а команде — работать осознанно и автономно.
ОБСУДИТЬ ЗАПРОС
КОГДА НУЖНА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
  • Кому подходит:
    • Руководителям и собственникам, у которых бизнес держится на людях, а не на системе.
    • Командам, где задачи выполняются, но результат непредсказуем.
    • Компаниям, которые растут, но теряют управляемость и качество на масштабе.
  • Вы узнали себя, если:
    • В команде нет ясности — кто за что отвечает и как измеряется результат.
    • Руководитель погружён в операционку, вместо того чтобы управлять стратегически.
    • Делегирование не работает: задачи уходят “в никуда”, контроль ручной.
    • Процессы держатся на отдельных людях — без стандартов и базы знаний.
    • Повторяющиеся ситуации разбираются заново, а решения не сохраняются в системе.
ПРОБЛЕМА — РЕШЕНИЕ — РЕЗУЛЬТАТ
  • Проблема:
    • Руководитель застрял в операционке — не может делегировать, потому что нет системы и доверия.
    • Команда не понимает, кто за что отвечает — возникают конфликты и потери задач.
    • Делегирование не работает: нет инструментов и стандартов управления.
    • Успешный опыт не фиксируется — компания не может повторять свои лучшие результаты.
    • Роли и отделы не согласованы, решения принимаются ситуативно.
    • Нет прозрачности: руководитель не видит, что реально происходит в процессах.
  • Решение [зависит от запроса]:
    • Освободить руководителя от рутины — структурировать текущие процессы, выстроить логику делегирования, разработать регламенты и точки контроля качества.
    • Стандартизировать успешный опыт — зафиксировать работающие практики и систематизировать их, чтобы передавать, повторять и масштабировать без потерь.
    • Сформировать структуру ролей и зон ответственности — определить границы, взаимосвязи и ключевые показатели, чтобы команда работала согласованно.
    • Создать «живые» должностные инструкции — понятные, используемые в работе документы с логикой ответственности, критериями результата, показателями эффективности, мотивацией и базой знаний каждой роли.
    • Внедрить управленческие ритуалы — регулярные встречи, синхронизацию целей и обратную связь, чтобы команда двигалась в едином направлении и сохраняла управляемость при росте.
  • Результат:
    • Утверждённые роли и зоны ответственности — ясность в задачах и полномочиях, меньше пересечений и конфликтов.
    • Настроенные процессы — понятные шаги, повторяемый результат, меньше ошибок и хаоса.
    • Уверенная команда — понимает цель, ценит вклад свой и каждого, работает слаженно и автономно.
    • Эффективное делегирование — можно передать задачу один раз, проконтролировать качество и отпустить.
    • Фокус на стратегии — руководитель управляет ростом, а не «тушит пожары».
    • Система, которая держится без вас — порядок сохраняется и работает предсказуемо — даже без внешнего контроля.
Хотите понять, как система может работать в вашей компании —
начните с диагностики.
ОБСУДИТЬ ЗАПРОС
КАК НАЧИНАЕТСЯ ПОРЯДОК
Работаем поэтапно: от диагностики ситуации до внедрения инструментов
Обязательно:
1. Диагностика
Понять суть запроса и формат работы

Что делаем:

  1. Обсуждаем вашу ситуацию — суть проблемы,  что пробовали, что работает, что нет.
  2. Определяем цели, ключевые решения и что будет результатом.
  3. Обсуждаем формат работы, примеры.
  4. Определяем — являются ли для вас мои инструменты и подход лучшим выбором.

Результат:

Понимание целей, приоритетов и зон для изменений.


⏱ 60 минут | 💬 Бесплатно

ЗАПИСАТЬСЯ
Вариант 1:
2. Разбор (консультация)
Найти узкие и сильные места, выстроить план действий

Что делаем:

  1. Выгружаем текущую ситуацию: ресурсы, структура, роли
  2. Выявляем утечки и точки роста
  3. Разбираем процессы по шагам в mind-карте
  4. Структурируем инструменты и решения под вашу цель
  5. Формируем план действий: что, зачем и в каком порядке

Вы получаете:

  1. Mind-карту с полной картиной процессов, узких мест и зон роста.
  2. План действий на ближайший этап.
  3. Ясность — где хаос, где порядок, на чём строить дальше.
  4. Опору — с чего начать и как действовать, чтобы запустить порядок в процессах и управлении.

⏱ До 3 часов | 💶 200 €

ОБСУДИТЬ
Вариант 2:
3. Проектная работа
Разработать и внедрить систему в компании

Встреча 1.

  1. Выявим ресурсы, наработки и текущую структуру бизнеса или отдела.
  2. Определим слабые места, точки роста и приоритеты.
  3. Составим поэтапную Дорожную карту: что делать, зачем, когда и в каком порядке.

Работа по Дорожной карте:

  1. Двигаемся итерациями с фокусом на результат.
  2. Контрольные точки — еженедельно и ежемесячно, чтобы сохранять темп и фокус.

Формат работы:

  1. Регулярные онлайн-встречи, синхронизация и анализ прогресса.
  2. Настраиваем удобную среду для совместной работы — Google Docs, Битрикс24 или вашу систему.

💶 Стоимость — после Диагностики

ЗАПРОСИТЬ
ИНСТРУМЕНТЫ
ОБСУДИТЬ ЗАПРОС
ОБО МНЕ
  • Елена Васильева
    Координатор | Ментор | Советник руководителя
Ключевое
Создаю с руководителями порядок там, где сейчас хаос.
Моя сильная сторона — способность упорядочивать, прояснять и выстраивать связь между людьми.

10+ лет работы с малым и средним бизнесом в разных сферах дали насмотренность и навыки:
  • выявлять слабые места и точки роста,
  • выгружать и систематизировать то, что «держится в голове»,
  • выявлять целевые знания, процессы и задачи,
  • соединять стратегию с действиями,
  • передавать логику так, чтобы команда могла использовать её и без внешней поддержки.
Подход в работе
Опираемся на то, что уже работает — и усиливает именно вас.
Вместо типового консалтинга — партнёрство и погружение в суть.

Моя цель — не просто навести порядок, а помочь вам стать точкой ясности для команды: понимать, что работает, зачем, куда и как дальше двигаться.

Когда внутри — ясность и последовательность, команда движется как единое целое.
Полезный бэкграунд
  • ВО — Международная экономика
  • Академия системного бизнеса
  • Опыт систематизации бизнес-процессов по методологии «ДНК бизнеса» (анализ, разработка, внедрение)
  • Построение управляемых систем в отделах продаж
  • Внедрение проектного и командного управления через Битрикс24
  • Сертифицированный коуч ICF , Грант от АЭК — Экспоненциальный коучинг
  • 10+ лет в продажах, развитии новых направлений
КОМПАНИИ
В КЕЙСАХ
  • Институт психотерапии и клинической психологии, г. Москва
  • Генподрядчик ПАО «Газпром» — филиал ООО ИК «Энергетические технологии», г. Санкт-Петербург
  • Family Financial System — Построение персональной стратегии Multi Family Office
  • Торгово-производственная компания швейной фурнитуры «Серебряная нить», г. Иваново
  • Компания «Алсфорт» — региональная сеть магазинов по продаже автозапчастей для грузовых иномарок и прицепов, г. Краснодар.
  • Правовые и юридические услуги, S.R.L «Legal Grup», Молдова
  • CentrUpak, ООО «Центр Фармапак», г. Москва

  • Сеть Спортивных Клубов (ССК) «Физкультура», г. Самара
  • Сеть ресторанов и кафе «MEDINA HALAL FOOD», Татарстан
  • Сетевое семейное кафе-кондитерская ‌«АндерСон»
  • И т.д.
КОНТАКТЫ
Если в бизнесе нужен порядок — напишите.

Разберём, где теряется управляемость,
и как вернуть ясность — в задачах, ролях и взаимодействии.

Работаю конфиденциально, в партнёрстве, без шаблонных решений.
elenavprofi@gmail.com
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website
How to remove this block? About platform Submit a complaint